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十年前,我在擔任電視記者時,常參加許多記者會。記得有一次,某部長在記者會後,很親切地與在場的男女記者們一一握手;當時,我身旁是友台一位頗為知名的女記者,而我是沒沒無聞的新進記者,所以當部長走到我面前和我握手時,他的眼光卻注視著我身旁的女記者,很熱絡地和她寒暄。那時,我真的覺得「很失望」,甚至覺得「受辱」。

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當一個平台已經架好,要在上面放什麼都是「舉手之勞」。


 

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2010/12/07 - [工商時報/經營知識/D4] 杜書伍


 

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談到自省,就不免想起曾子的名言:「吾日三省吾身:為人謀,而不忠乎?與朋友交,而不信乎?傳,不習乎?」


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整頓企業的過程很艱辛,對嗎?有可能。即使每件事都做對,由於情勢與機會改變,有時候你必須把公司帶往新方向。世事難料,沒有企業能永久屹立不搖。


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一家公司是否有前途,領導人的風格是最簡易的指標。



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很多公司都忙著在前門向優秀人才招手,但是,他們卻常常忘了,公司的後門經常是敞開的,關鍵人才會從這裡不斷流失。

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最實際的領導者,通常都不是英雄型人物,而是多做事、少說話的沉默英雄。


 一位卓越的企業領導者,不見得必須是叱吒風雲的領導大腕。多做事、少說話的「沉默領導者」,也能在商場上發揮關鍵的影響力。沉靜領導者用實力證明:不必大聲喧嘩,也能讓世人看見卓越。

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